Indicateurs de durabilité G4 de la GRI

Divulgation générale standard

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nxr_ucb_csr16_icons_circle-half.png Divulgation partielle

β Objet de divulgation standard traité en externe

Catégorie : Stratégie et analyse

01

Déclaration du PDG

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Lettre aux parties prenantes

Catégorie : Profil organisationnel

03

Nom de l’organisation

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UCB : créer de la valeur pour les patients
Lettre aux parties prenantes

04

Principales marques et principaux produits et services

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Voir Le Rapport Annuel 2017

05

Localisation du siège de l’organisation

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Voir Le Rapport Annuel 2017

06

Nombre de pays dans lesquels l’organisation est implantée et noms de ceux où l’organisation exerce d’importantes activités ou qui sont particulièrement concernés par les thèmes de développement durable abordés dans le rapport

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β

Voir Le Rapport Annuel 2017
Champ d’application

07

Mode de propriété et forme juridique

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Voir Le Rapport Annuel 2017

08

Marchés desservis (incluant la répartition géographique, les secteurs desservis et les types de clients et de bénéficiaires)

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β

Voir Le Rapport Annuel 2017

09

Taille de l’organisation, comprenant

 

 

 

 

Nombre total de salariés

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β

Talent et communautés et données sociétales

 

Nombre total de sites

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β

Voir Le Rapport Annuel 2017

 

Chiffre d’affaires net (pour les organisations du secteur privé) ou recettes nettes (pour les organisations du secteur public)

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β

Voir Le Rapport Annuel 2017

 

Capital total, en séparant les dettes et les capitaux propres (pour les
organisations du secteur privé)

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β

Voir Le Rapport Annuel 2017

 

Quantité de produits et de services offerts

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Voir Le Rapport Annuel 2017

10

Ressources Humaines

 

 

 

 

Nombre total de salariés par contrat de travail et par sexe

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β

Talent et communautés et données sociétales

 

Nombre total de salariés permanents par type de contrat de travail et par sexe

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β

Talent et communautés et données sociétales

 

Effectif total par région et par sexe

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β

Talent et communautés et données sociétales

 

Variations importantes du nombre de personnes employées

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Talent et communautés et données sociétales

11

Le pourcentage de l’ensemble des salariés couverts par une convention
collective

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Les conventions collectives sont spécifiques à chaque pays

12

Chaîne d’approvisionnement de l’organisation

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Approvisionnement, fabrication et chaîne logistique

13

Changements substantiels de taille, de structure, de capital ou de la chaîne d’approvisionnement survenus au cours de la période de reporting.

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Champ d’application

14

Traitement de la démarche ou du principe de précaution et façon de traiter celui-ci par l’organisation

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Respect de l’empreinte écologique

15

Chartes, principes et autres initiatives en matière économique, environnementale et sociale développés en externe et auxquels l’organisation a souscrit ou donné son aval.

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Droits de l’homme
Dialogue avec les parties prenantes

16

Affiliations à des associations (associations professionnelles par exemple) ou à des organisations nationales ou internationales de défense des intérêts dans lesquelles l’organisation :

 

 

 

 

Occupe une position au sein de l’instance de gouvernance

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Dialogue avec les parties prenantes

 

Participe à des projets ou des comités

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Dialogue avec les parties prenantes

 

Apporte des financements importants dépassant la simple cotisation

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Dialogue avec les parties prenantes

 

Considère son adhésion comme stratégique

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Dialogue avec les parties prenantes

Catégorie : Aspects et obstacles matériels identifiés

17

Entités incluses dans les états financiers consolidés de l’organisation ou documents équivalents et indication de toute entité incluse dans les états financiers consolidés de l’organisation ou documents équivalents non prise en compte dans le rapport.

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Voir Le Rapport Annuel 2017

18

Périmètre des Aspects pertinents

 

 

 

 

Le processus de contenu et du Périmètre des Aspects

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Matérialité, dialogue avec les parties prenantes et esprit d'entreprise

 

Comment l’organisation a mis en oeuvre les Principes de reporting de contenu

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Matérialité, dialogue avec les parties prenantes et esprit d'entreprise

19

Aspects pertinents identifiés dans le processus de contenu

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Associer les domaines d’engagement aux aspects significatifs et aux ODD

20

Parties prenantes et Aspects pertinents

 

 

 

 

Liste des entités ou groupes d’entités inclus dans le point G4-17 pour lesquels l’Aspect n’est pas pertinent, ou la liste des entités ou groupes d’entités inclus dans le point G4-17 pour lesquels l’aspect est pertinent

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Matérialité, dialogue avec les parties prenantes et esprit d'entreprise

 

Restriction spécifique concernant le Périmètre de l’Aspect au sein de l’organisation

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Matérialité, dialogue avec les parties prenantes et esprit d'entreprise

21

Pour chacun des Aspects pertinents, signaler le Périmètre de l’Aspect en dehors de l’organisation

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Matérialité, dialogue avec les parties prenantes et esprit d'entreprise

22

Raisons et conséquences de toute reformulation d’informations communiquées dans des rapports antérieurs, et raisons de telles reformulations

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Aucun retraitement applicable

23

Changements substantiels du Champ d’application et du Périmètre des Aspects, par rapport aux précédentes périodes de reporting

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Champ d’application

Catégorie : Engagement des parties prenantes

24

Liste des groupes de parties prenantes avec lesquels l’organisation a noué un dialogue

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Matérialité, dialogue avec les parties prenantes et esprit d'entreprise

25

Les critères retenus pour l’identification et la sélection des parties prenantes avec lesquelles établir un dialogue

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Matérialité, dialogue avec les parties prenantes et esprit d'entreprise

26

L’approche de l’organisation pour impliquer les parties prenantes, y compris la fréquence du dialogue par type et par groupe de parties prenantes, et précision d’un quelconque dialogue engagé spécifiquement dans le cadre du processus de préparation du rapport

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Matérialité, dialogue avec les parties prenantes et esprit d'entreprise

27

Thèmes et préoccupations clés soulevés dans le cadre du dialogue avec les parties prenantes et la manière dont l’organisation y a répondu, notamment par son reporting et groupes de parties prenantes qui ont soulevé chacun des thèmes et questions clés

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Matérialité, dialogue avec les parties prenantes et esprit d'entreprise

Catégorie : Profil du rapport

28

Période de reporting (par exemple année fiscale ou calendaire) pour les informations fournies

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β

Champ d’application

29

Date du dernier rapport publié, le cas échéant

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β

Champ d’application

30

Cycle de reporting (annuel, bisannuel par exemple)

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β

Champ d’application

31

La personne à contacter pour toute question sur le rapport ou son contenu

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β

Contacts

32

L’option de « conformité » choisie par l’organisation / L’index du contenu GRI pour l’option choisie

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β

UCB : créer de la valeur pour les patients
Principes du rapport

 

La référence au Rapport de Vérification externe, si le rapport a été vérifié en externe. GRI recommande d’avoir recours à une vérification externe, mais cela ne constitue pas une exigence pour être « en conformité » avec les Lignes directrices

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β

Rapport de l'auditeur indépendant

33

La politique et pratique courante de l’organisation visant à solliciter une vérification externe du rapport

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β

Rapport de l'auditeur indépendant

 

Le champ d’application et la base de toute vérification externe

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β

Rapport de l'auditeur indépendant

 

Relation existant entre l’organisation et les vérificateurs

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β

Rapport de l'auditeur indépendant

 

L’instance supérieure de gouvernance ou les cadres dirigeants participent à la démarche pour solliciter une vérification du rapport de développement durable de l’organisation

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β

Fiabilitié

Catégorie : Gouvernance

34

La structure de gouvernance de l’organisation, y compris les comités de l’instance supérieure de gouvernance. Identifier les comités responsables des décisions relatives aux impacts économiques, environnementaux et sociaux.

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β

Voir Le Rapport Annuel 2017

Catégorie : Éthique et intégrité

56

Les valeurs, les principes, les normes et règles de l’organisation en matière de comportement

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β

Construction d'une organisation agile

Divulgation spéciale

nxr_ucb_csr16_icons_circle-full.png Divulgation intégrale

nxr_ucb_csr16_icons_circle-half.png Divulgation partielle

β Objet de divulgation standard traité en externe

Catégorie : Économie

Informations sur l'approche de gestion concernant les questions importantes

Le corps du rapport propose une explication concernant l’importance qu’UCB attache à chacun des aspects décrits ci‑dessous. Ces aspects pertinents sont gérés par les personnes compétentes au sein de la société dans le monde entier

 

 

 

 

 

Aspect : Performance économique

EC1

Valeur économique directe créée et distribuée

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β

Voir Le Rapport Annuel 2017

EC3

Étendue de la couverture des régimes de retraite à prestations définies

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β

Voir Le Rapport Annuel 2017

 

 

 

 

 

Aspect : Présence sur le marché

EC6

Proportion de cadres dirigeants embauchés localement sur les principaux sites opérationnels

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Talent et diversité

Catégorie : Environnement

Informations sur l’approche de gestion concernant les questions importantes

Le corps du rapport propose une explication concernant l’importance qu’UCB attache à chacun des aspects décrits ci‑dessous. Ces aspects pertinents sont gérés par les personnes compétentes au sein de la société dans le monde entier, et en particulier les départements Santé, Sécurité et Environnement ainsi que les fournisseurs, les organisations de la fabrication en sous-traitance et les distributeurs.

 

 

 

 

 

Aspect : Énergie

EN3

Consommation énergétique au sein de l’organisation

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β

Énergie
Des données relatives à l'environnement

EN6

Réduction de la consommation énergétique

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Énergie
Des données relatives à l'environnement

 

 

 

 

 

Aspect : Eau

EN8

Volume total d’eau prélevé par source

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β

Eau
Des données relatives à l'environnement

 

 

 

 

 

Aspect : Émissions

EN15

Émissions directes de gaz à effet de serre (GES) (scope 1)

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β

Énergie
Des données relatives à l'environnement

EN16

Émissions indirectes de gaz à effet de serre (GES) (scope 2)

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β

Énergie
Des données relatives à l'environnement

EN17

Autres émissions indirectes de gaz à effet de serre (GES) (scope 3)

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Énergie
Des données relatives à l'environnement

 

 

 

 

 

Aspect : Effluent et Déchets

EN23

Poids total de déchets, par type et par mode de traitement

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β

Déchets
Des données relatives à l'environnement

EN24

Nombre et volume total de déversements substantiels

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β

Des données relatives à l'environnement

EN25

Poids des déchets transportés, importés, exportés ou traités et jugés dangereux selon les termes de la Convention de Bâle, et pourcentage de déchets exportés.

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β

Des données relatives à l'environnement

Catégorie : Social

Sous-catégorie : Pratiques professionnelles et travail décent

Informations sur l'approche de gestion concernant les questions importantes

Le corps du rapport propose une explication concernant l’importance qu’UCB attache à chacun des aspects décrits ci‑dessous. Ces aspects pertinents sont gérés par les personnes compétentes au sein de la société dans le monde entier, sous le leadership du département Talents et Réputation de la société.

 

 

 

 

 

Aspect : Emploi

LA1

Nombre total et pourcentage de nouveaux salariés embauchés et taux de rotation du personnel par tranche d’âge, sexe et zone géographique

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β

Talent et communautés et données sociétales

 

 

 

 

 

Aspect : Santé et sécurité au travail

LA6

Taux et types d’accidents du travail, de maladies professionnelles, d’absentéisme, proportion de journées de travail perdues et nombre total de décès liés au travail, par zone géographique et par sexe

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Santé et sécurité
Talent et communautés et données sociétales

LA7

Salariés exposés directement et fréquemment à des maladies liées à leur activité

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Santé et sécurité

 

 

 

 

 

Aspect : Formation et éducation

LA9

Nombre moyen d’heures de formation par an, réparti par salarié, par sexe et par catégorie professionnelle

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β

Talent, formation et partage du savoir
Talent et communautés et données sociétales

LA11

Pourcentage de salariés bénéficiant d’entretiens périodiques d’évaluation et d’évolution de carrière, par sexe et catégorie professionnelle

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Talents et évaluations

 

 

 

 

 

Aspect : Diversité et égalité des chances

LA12

Composition des organes de gouvernance et répartition des salariés par catégorie de salariés en fonction du sexe, de la tranche d’âge, de l’appartenance à une minorité et d’autres indicateurs de diversité

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β

Talent et communautés et données sociétales

Sous-catégorie : Droits de l’homme

Informations sur l'approche de gestion concernant les questions importantes

Le corps du rapport propose une explication concernant l’importance qu’UCB attache à chacun des aspects décrits ci‑dessous. Ces aspects pertinents sont gérés par les personnes compétentes au sein de la société dans le monde entier, sous le leadership des départements Talent, Réputation de la société et Questions juridiques.

 

 

 

 

 

Aspect : Investissement

HR2

Nombre total d’heures de formation des salariés sur les politiques des droits de l’Homme ou les procédures relatives aux droits de l’Homme applicables dans leur activité, y compris le pourcentage de salariés formés

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β

Conduite éthique et responsable des affaires
Talent, formation et partage du savoir

 

 

 

 

 

Aspect : Non-discrimination

HR3

Nombre total d’incidents de discrimination et actions correctives mises en place

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Aucun incident de discrimination identifié

 

 

 

 

 

Aspect : Travail des enfants

HR5

Sites et fournisseurs identifiés comme présentant un risque substantiel d’incidents liés au travail des enfants et mesures prises pour contribuer à abolir efficacement ce type de travail

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Conduite éthique et responsable des affaires
Droits de l’homme

 

 

 

 

 

Aspect : Législation belge

HR*

Nombre de conclusions des audits des fournisseurs et des partenaires relatifs aux droits de l'homme et aux résultats obtenus

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Droits de l’homme

HR**

Nombre de constatations de diligence raisonnable en matière d'intégrité des nouveaux fournisseurs et partenaires relatifs aux droits de l'homme et aux résultats obtenus

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Droits de l’homme

Sous-catégorie : Social

Informations sur l'approche de gestion concernant les questions importantes

Le corps du rapport propose une explication concernant l’importance qu’UCB attache à chacun des aspects décrits ci‑dessous. Ces aspects pertinents sont gérés par les personnes compétentes au sein de la société dans le monde entier, sous le leadership des départements Talent, Réputation de la société et Questions juridiques.

 

 

 

 

 

Aspect : Lutte contre la corruption

SO3

Nombre total et pourcentage des sites ayant fait l’objet d’une évaluation des risques de corruption et risques substantiels identifiés

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Conduite éthique et responsable des affaires
Droits de l’homme

SO4

Communication et formation sur les politiques et procédures en matière de lutte contre la corruption

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β

Lutte contre la corruption et le trafic d'influence

SO5

Cas avérés de corruption et mesures prises

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Lutte contre la corruption et le trafic d'influence

 

 

 

 

 

Aspect : Politiques publiques

SO6

Valeur totale des contributions politiques par pays et bénéficiaire

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Dialogue avec les parties prenantes

 

 

 

 

 

Aspect : Comportement anticoncurrentiel

SO7

Nombre total d’actions en justice pour comportement anticoncurrentiel, pratiques antitrust, et monopolistiques et leurs résultats

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Dialogue avec les parties prenantes

 

 

 

 

 

Aspect : Conformité

SO8

Montant des amendes substantielles et nombre total de sanctions non pécuniaires pour non-respect des législations et réglementations

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Dialogue avec les parties prenantes

 

 

 

 

 

Aspect : Législation belge

SO*

Nombre de conclusions dans les audits des fournisseurs et des partenaires relatifs à la lutte contre la corruption et la corruption et résultats obtenus

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Lutte contre la corruption et le trafic d'influence

SO**

Nombre de constatations de diligence raisonnable en matière d'intégrité des nouveaux fournisseurs et partenaires concernant la lutte contre le chantage et la corruption et résultats obtenus

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Lutte contre la corruption et le trafic d'influence

Sous-catégorie : Responsabilité en termes de produits

Informations sur l'approche de gestion concernant les questions importantes

Le corps du rapport propose une explication concernant l’importance qu’UCB attache à chacun des aspects décrits ci‑dessous. Ces aspects pertinents sont gérés par les personnes compétentes au sein de la société dans le monde entier, sous le leadership des départements Affaires réglementaires mondiales, Pharmacovigilance, Renseignement et intégrité.

 

 

 

 

 

Aspect : Santé et sécurité des consommateurs

PR1

Pourcentage des catégories importantes de produits et de services pour lesquelles les impacts sur la santé et la sécurité sont évalués aux fins d’amélioration

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Responsabilité en termes de produits

PR2

Nombre total d’incidents de non-respect des réglementations et codes volontaires concernant les impacts sur la santé et la sécurité des produits et des services pendant leur cycle de vie, par type de résultat

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Responsabilité en termes de produits

 

 

 

 

 

Aspect : Étiquetage des produits et services

PR3

Type d’information sur les produits et services requis par les procédures de l’organisation en matière d'information sur les produits et services et d'étiquetage et pourcentage des catégories importantes de produits et de services soumises à ces exigences en matière d’information

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Responsabilité en termes de produits

PR5

Résultats des enquêtes de satisfaction client

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Responsabilité en termes de produits

 

 

 

 

 

Aspect : Communications marketing

PR6

Vente de produits interdits ou controversés

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Responsabilité en termes de produits

PR7

Nombre total d’incidents de non-respect des réglementations et codes volontaires relatifs à la communication marketing, y compris la publicité, la promotion et les parrainages, par type de résultat

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Responsabilité en termes de produits

 

 

 

 

 

Aspect : Vie privée

PR8

Nombre total de plaintes fondées pour atteinte à la vie privée et pour la perte de données des clients

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Responsabilité en termes de produits

Sous-catégorie : Accès aux soins pour les personnes atteintes d’épilepsie dans les pays à faible revenu

Informations sur l'approche de gestion concernant les sujets importants

Le corps du rapport propose une explication concernant l’importance qu’UCB attache à chacun des aspects décrits ci‑dessous. Ces aspects pertinents sont gérés par le département Responsabilité Sociétale d’Organisation (RSE).

 

 

 

 

 

AC1

Nombre total de personnes atteintes d’épilepsie ayant amélioré l’accès à l’éducation, au diagnostic et au traitement dans des pays ou provinces choisis

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Fournir un accès aux traitements de l’épilepsie dans les pays à faibles ressources

AC2

Nombre total de personnes vivant dans des communautés ayant participé aux programmes de sensibilisation à l’épilepsie dans des pays ou provinces choisis

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Fournir un accès aux traitements de l’épilepsie dans les pays à faibles ressources

AC3

Nombre total de professionnels des soins de santé ayant participé aux programmes de formation en neurologie

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Fournir un accès aux traitements de l’épilepsie dans les pays à faibles ressources

Sous-catégorie : Engagement des employés

Informations sur l'approche de gestion concernant les sujets importants

Le corps du rapport propose une explication concernant l’importance qu’UCB attache à chacun des aspects décrits ci‑dessous. Ces aspects pertinents sont gérés par les personnes compétentes au sein de la société dans le monde entier, sous le leadership des départements Talent, Réputation de la société et RSE.

 

 

 

 

 

EE1

Nombre (pourcentage) de collaborateurs s’engageant dans UCB Voices

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UCB Voices

EE2

Nombre (pourcentage) de collaborateurs terminant les programmes de formation obligatoire

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Talent, formation et partage du savoir

EE3

Nombre d’initiatives en soutien à la sensibilisation et à la durabilité de l’environnement organisées par des collaborateurs

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Communautés

EE4

Nombre d’initiatives en soutien aux initiatives du RSE d’UCB, axées sur les patients dans les pays où les ressources sont limitées, organisées par les collaborateurs

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Programme de bienfaisance de l'entreprise

nxr_ucb_csr16_icons_circle-full.png Divulgation intégrale

nxr_ucb_csr16_icons_circle-half.png Divulgation partielle

β Objet de divulgation standard traité en externe