Notre raison d'être

Nous créons de la valeur pour les patients d'aujourd'hui et de demain.

Nous voulons que les patients atteints de maladies graves puissent profiter au mieux de leur vie. Nous travaillons selon une méthodologie durable à la fois pour les patients qui ont besoin de nos solutions, pour les communautés au sein desquelles nous opérons et pour la société en général.

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Notre approche stratégique se fonde sur une compréhension approfondie des patients afin de créer une valeur durable pour les patients, nos collaborateurs, la société et nos actionnaires.

Jean-Christophe Tellier, Chief Executive Officer
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Notre ambition pour les patients

Nous innovons continuellement afin de créer des solutions différenciées apportant des résultats uniques capables d’aider des communautés de patients spécifiques à accomplir leurs objectifs de vie tout en leur offrant une expérience individuelle optimale. Cela passe notamment par garantir l’accès à ces solutions à toutes les personnes qui en ont besoin, d’une manière viable à la fois pour les patients, pour la société et pour UCB.

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Chez UCB...

  • Emmanuel Caeymaex

    ... nous cherchons à créer de la valeur unique pour des populations de patients spécifiques. Nous sommes fiers de pouvoir proposer un traitement aux patients qui n’avaient jusqu’à présent aucune solution, à l’image des personnes atteintes de spondylarthrite axiale non radiographique, une maladie du dos inflammatoire et invalidante.

    Emmanuel Caeymaex, Executive Vice President, Immunology Solutions & Head of U.S.
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  • Dhaval Patel

    Une solution différenciée se caractérise par un traitement qui répond à des besoins réels chez les patients, en fonction de ce qui compte le plus pour eux.

    Dhaval Patel, Executive Vice President & Chief Scientific Officer
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  • Iris Löw-Friedrich

    Un résultat unique est un résultat qui influe clairement sur la santé et sur la vie des personnes atteintes de maladies graves aux yeux de toutes les parties prenantes, que ce soit les patients, les organismes de sécurité sociale et les médecins.

    Iris Löw-Friedrich, Executive Vice President & Chief Medical Officer
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  • Charl van Zyl

    Nous sommes déterminés à développer des solutions qui répondent à des besoins précis tout en apportant une valeur durable aux patients atteints de myasthénie grave et d’autres maladies neurologiques rares à médiation immunitaire.

    Charl van Zyl, Executive Vice President, Neurology Solutions & Head of EU/International.
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  • Kirsten Lund-Jurgensen

    Nos collaborateurs chez UCB sont très innovants. UCB leur procure l’espace nécessaire pour donner le meilleur d’eux-mêmes et développer des médicaments qui répondent aux besoins des patients. L’innovation commence dès le début du processus de développement et se poursuit jusqu’à la livraison de la solution au patient.

    Kirsten Lund-Jurgensen, Executive Vice President, Supply & Technology Solutions
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  • Jean-Luc Fleurial

    Nous devons nous demander comment apporter toujours plus de valeur aux patients.

    Jean-Luc Fleurial, Executive Vice President & Chief Human Resources Officer
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Notre objectif

D’ici 2025, UCB ambitionne de devenir le leader dans plusieurs groupes de patients spécifiques.

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Chiffres clés

  • Chiffre d’affaires

    en € millions

    4 913

    2018 : 4 632

  • Ratio rEBITDA / chiffre d’affaires

    29,1 %

    2018 : 30,2 %

  • Nombre d’actifs dans le pipeline

    7

    2018 : 10

  • Ratio R&D / chiffre d’affaires

    26 %

    2018 : 25 %

  • 7 606

    Employés d’UCB à travers le monde

  • 50

    %

    Femmes

    50

    %

    Hommes

  • 33

    %

    Femmes au niveau exécutif

    38

    %

    Femmes membres du Conseil

  • Réduction d’émissions de CO2

    −35 %

    2018 : −30 %

  • UCB se focalise sur les Objectifs de développement durable suivants :

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Renseignements complémentaires

  • Comparaison des
    chiffres clés

    Comparer nos résultats avec les années précédentes

    Voir les tableaux interactifs Comparaison des chiffres clés
  • Normes
    GRI

    Ce rapport a été préparé en conformité aux critères fondamentaux du Global Reporting Initiative (GRI).

    Voir les normes GRI Normes GRI
  • Aperçu des téléchargements

    Tous les téléchargements du rapport en un seul endroit : Chapitres et tableaux XLS du PDF.

    Téléchargements Téléchargement

À propos de ce Rapport annuel

Ce Rapport annuel intégré 2019 comprend le rapport de gestion, conformément à l’article 12 de l’arrêté royal du 14 novembre 2007 portant sur les obligations des émetteurs dont les actions sont admises à la négociation sur un marché réglementé. Toutes les informations devant être incluses dans ce rapport de gestion en vertu des articles 3:6 et 3:32 du Code belge des sociétés et des associations (la déclaration de gouvernance d’entreprise – y compris le rapport de rémunération – les performances financières de l’entreprise et la déclaration sur les informations non financières d’UCB) sont reprises dans les différents chapitres de ce Rapport annuel intégré. Ce Rapport annuel intégré 2019 ainsi que l’évaluation des aspects matériels ont été préparés conformément aux normes Global Reporting Initiative : conformité essentielle. Par ailleurs, les informations non financières sont auditées par une tierce partie.

Indicateurs GRI pertinents

102-46 gri-id32:102-46 102-54 gri-id40:102-54