1 Un modèle organisationnel renforcé

1 Un modèle organisationnel renforcé

En 2019, nous sommes entrés dans une nouvelle phase de notre plan stratégique : la phase « Accélération et Expansion ». Lors de cette nouvelle phase, nous allons faire face à des changements internes et externes, et devrons notamment nous préparer à apporter de nouvelles solutions issues de notre pipeline aux patients et nous adapter aux avancées technologiques réalisées dans le domaine de l’intelligence artificielle, le tout dans un monde confronté à des défis allant des inégalités croissantes au changement climatique. C’est pourquoi UCB ne cesse d’évoluer.

Pendant l’été 2019, nous avons jeté les bases d'une mise en œuvre plus approfondie de notre Stratégie de Valeur pour le Patient, aboutissant à un modèle organisationnel qui repose désormais sur cinq domaines d’activité de Valeur pour le Patient (PV Early Solutions, PV Development Solutions, PV Immunology Solutions, PV Neurology Solutions et PV Supply & Technology Solutions) et trois fonctions de soutien (PV Corporate Development & Finance, PV Legal & Risk, PV Talent & Company Reputation). Enfin, les départements rendent directement compte au CEO, y compris l’équipe Sustainability et l’équipe Internal Audit. Ce nouveau modèle organisationnel vise à favoriser la collaboration, à renforcer notre agilité et à augmenter notre efficacité dans l’accomplissement de nos buts. Il devrait en outre accroître notre capacité à innover et à nous adapter rapidement à un monde de plus en plus complexe et volatile.

Modèle organisationnel
Modèle organisationnel (pie chart)

Indicateurs GRI pertinents

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