Notre Stratégie de Valeur pour le Patient

En 2015, UCB a entrepris d'instaurer d'importants changements basés sur notre Stratégie de Valeur pour le Patient.

Le changement du modèle pharmaceutique traditionnel était essentiel pour UCB afin de rester compétitif et durable à long terme dans un environnement des soins de santé devenant de plus en plus complexe et axé sur la valeur apportée aux patients. Notre modèle de fonctionnement - de l’innovation scientifique au développement clinique et à la commercialisation - repose sur la compréhension approfondie de l’environnement des patients afin de leur offrir, en partenariat avec les parties prenantes, des solutions répondant le mieux à leurs attentes.

De la Solution au Patient

Nous aspirons à offrir une expérience unique au patient afin qu’il bénéficie de solutions ayant un impact majeur sur sa condition.

Du Patient à la Science

Nous continuons de poursuivre nos études des sous-groupes de patients afin de développer une hypothèse scientifique originale.

De la Science à la Solution

Nous avons pour objectif de transformer les hypothèses scientifiques en solutions innovantes et d’impliquer les patients dans ce processus.

Inspirés par les patients...

Le point de départ de nos recherches n’est pas la science mais bien le patient. Nous sommes à l’écoute des patients afin de mieux comprendre quels sont les impacts de la maladie : l’imprévisibilité, les effets sur le physique, la forte stigmatisation sociale, etc. Ils affectent tous les aspects de la vie du patient, y compris son éducation, son emploi et son indépendance. L’impact sur leur famille est également considérable.

Comprendre le cheminement du patient : il peut s’écouler des années entre les premiers symptômes et le bon diagnostic, durant lesquelles le patient passe par plusieurs états émotionnels - tant positifs que négatifs. Lorsque nous comprenons l’impact de leur maladie sur leur vie quotidienne, nous pouvons tous contribuer positivement à améliorer la vie de ceux qui traversent des expériences similaires.

Peu importe à quel point cette bataille peut sembler désespérée au début, il est possible de se défendre et de la gérer.

Rebecca, atteinte de polyarthrite rhumatoïde

Une maladie, même si elle présente des similitudes, peut se manifester différemment d'un patient à l'autre. En ce qui concerne l’épilepsie, plus de 30 types de crises ont été identifiées à ce jour1. Les patients atteints d’épilepsie ont une chose en commun : ils veulent tous que les crises soient sous contrôle - un objectif clé qui vise à avoir une meilleure qualité de vie2. L’approche « une solution pour tous » est désormais révolue.

... guidés par la science.

L’ innovation est un élément clé de notre stratégie qui génère des idées pouvant ensuite se transformer en différenciation scientifique.

La découverte et le développement de nouveaux médicaments est un processus long et compliqué. C’est pourtant un élément essentiel de notre travail : notre science a déjà apporté des solutions aux personnes atteintes de maladies chroniques sévères en neurologie et en immunologie – mais nous savons qu’il existe encore un réel besoin en matière de nouveaux traitements et remèdes. UCB continue d’investir plus de 20 % de son chiffre d'affaires en R&D afin de stimuler l’innovation.

Cependant, UCB est suffisamment pragmatique et humble pour reconnaître qu’une seule entreprise, même aussi dynamique qu’UCB, ne peut pas venir seule à bout de plusieurs maladies graves. Nous mobilisons nos ressources dans les domaines où nous pouvons vraiment faire la différence et nous cédons les droits des actifs de pipeline dans les domaines où nous ne pouvons pas proposer de meilleures solutions. Nous participons à plusieurs centaines d’alliances, allant de partenariats avec des groupes universitaires en Europe et aux États-Unis à de multiples accords industriels, d'une part, et à l’adhésion à de larges consortiums dirigés par les États, d'autre part. Grâce à ce réseau, les équipes d’UCB peuvent partager et acquérir des connaissances, qui découlent parfois à des acquisitions, comme Beryllium ou Element Genomics, ou à la création d’entreprises dérivées, comme Syndesi Therapeutics.

Judith, atteinte d’épilepsie

Notre modèle commercial commence et finit avec le patient.

Nous combinons les renseignements sur les patients à la science et créons ainsi des solutions. Néanmoins, pour créer de la valeur pour les patients, nous devons nous assurer qu’ils ont accès à nos solutions ! La Stratégie de Valeur pour le Patient d’UCB repose sur notre ambition d’améliorer la vie des patients grâce à des traitements, des médicaments et des services spécifiques, tout en s’adaptant aux dynamiques particulières et aux influences des parties prenantes des communautés locales de patients. Nous fournissons des informations sur notre site Web à propos des études cliniques subventionnées, ce qui permet aux patients de décider en tout état de cause de participer aux études cliniques d’UCB. Nous avons créé UCBCares®, un service dédié à soutenir les patients pendant leur traitement et qui va au-delà de l’information médicale de base.

La Stratégie de Valeur pour le Patient d'UCB se décline en deux objectifs : obtenir des résultats uniques et offrir au plus grand nombre de patients la meilleure expérience, et ce, au sein de populations spécifiques. UCB commercialisera seulement les actifs qui peuvent avoir un impact décisif. Si nous ne sommes pas en position de force, nous établirons un partenariat afin de valoriser au mieux nos produits sur le marché.

Nous entamons la 2ème phase de notre stratégie

UCB a une vision stratégique claire à long terme afin de réaliser son ambition de devenir le leader mondial biopharmaceutique préféré des patients. En 2019, nous entrerons dans la deuxième phase de notre stratégie : « Accélération et Expansion ». Nous poursuivons notre dialogue avec les patients et les professionnels des soins de santé pour nous assurer que nos solutions feront réellement la différence, tout en nous concentrant sur des groupes de patients spécifiques qui bénéficieront davantage de nos médicaments.

Croissance et Préparation
(2015-2018)

  • Plus de 3,3 millions de patients ont eu recours à nos médicaments clés, contre 2,3 millions en 2015.
  • Nous avons fait progresser nos actifs de pipeline :
  • Briviact® a été lancé en 2016
  • romosozumab est passé de la Phase 3 à la phase de soumission
  • bimekizumab est passé de la Phase 2b à la Phase 3
  • padsevonil est passé de la Phase 2a à la Phase 2b
  • Nous avons ouvert la voie à :
  • Cimzia® dans le traitement du psoriasis – en prévision de bimekizumab
  • romosozumab dans le traitement de l’ostéoporose
  • midazolam dans le traitement des crises d’épilepsie aiguës et répétitives
  • Nous avons amélioré notre flexibilité financière et stratégique :
  • le chiffre d'affaires a augmenté de 20 %, passant de € 3,87 milliards en 2015 à € 4,63 milliards en 2018
  • l’EBITDA récurrent est passé de 21 % en 2015 à 30 % en 2018
  • la dette nette a chuté à € 237 millions en 2018, contre € 921 millions en 2015
  • Nous avons gardé le cap, fait des investissements et cédé certaines activités.
  • Nous nous sommes fixé des objectifs ambitieux pour réduire notre empreinte écologique.

Accélération et Expansion
(2019-2021)

  • Nous voulons maximiser le nombre de vies que nous pouvons influencer positivement en nous focalisant sur les patients qui en bénéficieront le plus.
  • Sous réserve de décisions régulatoires favorables, nous préparons le lancement de :
  • Evenity™ (romosozumab) pour les patients atteints d’ostéoporose présentant un risque accru de fractures, en collaboration étroite avec Amgen
  • midazolam pour les patients atteints de crises d’épilepsie groupées
  • Nous continuons de développer nos actifs à un stade avancé de développement :
  • bimekizumab pour les patients atteints de psoriasis, d’arthrite psoriasique et de spondylarthrite axiale
  • padsevonil pour les patients atteints d’épilepsie pharmacorésistante
  • rozanolixizumab pour les patients atteints de maladies d’isotypes IgG à médiation immunitaire
  • Nous améliorons notre R&D afin de proposer de nouvelles molécules innovantes plus rapidement.
  • Nous identifions et saisissons d’éventuelles opportunités qui se présentent en dehors d’UCB – qu’il s’agisse d’acquisitions ou de cessions.

Progrès et Aboutissement
(2022-2025)

  • Nous élargirons l’accès des patients à Evenity™ et midazolam.
  • Nous espérons offrir bimekizumab, padsevonil et rozanolixizumab aux patients tout en atténuant la perte d’exclusivité de Cimzia®, Vimpat® et Neupro®.
  • Nous développerons des solutions novatrices.

1 National Institute of Neurological Disorders and Stroke (Institut national des troubles neurologiques et AVC) - Consulté le 23 janvier 2018

2 Epilepsy Foundation (Fondation Épilepsie) - Consulté le 4 février 2019