Lettre aux parties prenantes

Chères personnes atteintes d'une maladie grave,
chers actionnaires, partenaires et collègues,

Bienvenue sur le site de notre premier Rapport annuel intégré !

Une nouvelle démarche vers le titre de leader biopharmaceutique préféré des patients qui comprend toutes les dimensions de nos activités afin de générer une valeur durable pour les patients, les parties prenantes et nos collaborateurs, de nous adapter à l’environnement en constante évolution et de perfectionner notre rôle dans la société.

Aujourd’hui, trop de patients atteints de maladies chroniques graves cherchent encore des solutions pour faire face à leurs défis quotidiens. La Stratégie de Valeur pour le Patient invite tous les collaborateurs d’UCB à se poser une simple question avant toute activité :

« Comment créer de la valeur pour les personnes atteintes de maladies chroniques graves ? »

Nous sommes convaincus que notre Stratégie de Valeur pour le Patient aura un impact positif pour les patients, nos parties prenantes et UCB.

UCB veut être présente et leader au sein de groupes spécifiques de patients d’ici 2025, c’est-à-dire atteindre une majorité de patients au sein du profil concerné. Par conséquent, l’innovation chez UCB se concentre sur des médicaments différenciés, à l’efficacité hautement prévisible, et s’appuie sur de nouvelles plateformes scientifiques, le cas échéant. Dans un environnement de plus en plus restrictif, où l’innovation est essentielle, nous confirmons que notre Stratégie de Valeur pour le Patient garantira le succès futur et la croissance durable d'UCB.

L’ambition d’UCB est d’être le leader biopharmaceutique préféré des patients en créant de la valeur pour des groupes spécifiques de patients, au travers de bénéfices uniques et de la meilleure expérience à un maximum de patients.

2018, une année riche en événements !

2018 marquait le 90e anniversaire d’UCB. Depuis sa création en 1928, UCB se distingue par son esprit d’entreprise, sa détermination et sa ténacité à toute épreuve, sa vision à long terme et sa conviction que la science et l’innovation profiteront à l’humanité. L’entreprise a connu plusieurs transformations, nécessitant parfois de prendre des décisions difficiles, pour garantir sa croissance à long terme. Aujourd’hui, nous sommes une entreprise biopharmaceutique mondiale de taille moyenne qui propose des solutions aux patients des quatre coins du monde.

Nos médicaments clés ont poursuivi leur croissance. Bénéficiant d'un profil différencié et du lancement de nouvelles indications en 2018, Cimzia® a affiché de bons résultats dans un marché concurrentiel. Vimpat®, Keppra® et Briviact® ont aidé de plus en plus de patients atteints d’épilepsie grâce aux nouvelles indications et à leur expansion géographique – le nouveau statut de blockbuster de Vimpat® le reflète également. Les patients en Chine ont davantage accès à nos médicaments grâce à l’approbation de Keppra® en monothérapie pour les crises épileptiques partielles (sur la base d’extrapolation des données du traitement adjuvant avec une justification scientifique solide) et de Neupro®, dont les préparatifs de lancements sont en cours. UCB y a également soumis le dossier de Vimpat® comme traitement adjuvant pour les crises épileptiques partielles chez les personnes âgées de 4 ans et plus, sur la base de l’extrapolation de données existantes.

UCB a poursuivi ses efforts en R&D afin de générer des solutions de plus en plus différenciées, laissant entrevoir la possibilité d'améliorer le niveau de soins : Evenity™ (romosozumab) a été à nouveau soumis aux autorités américaines et approuvé au Japon ; le programme de Phase 3 de bimekizumab dans le traitement du psoriasis a débuté et le recrutement de patients dans le traitement de l’arthrite psoriasique et de la spondylarthrite axiale débutera en 2019. Le programme de stade avancé pour padsevonil a bien progressé. Les résultats de l'étude de preuve de concept de rozanolixizumab étaient positifs et l’étude de confirmation débutera bientôt. 

Le psoriasis est une maladie cruelle, incurable et héréditaire. Les gens vous fixent du regard, vous évitent. Cette maladie a un lourd impact physique et émotionnel. Je vis avec cette maladie depuis 32 ans; j’ai accepté qu’elle faisait partie de moi. Je me sens désormais libre d’en parler et j’aime ma peau, car c’est la mienne. Je suis heureuse de faire partie des tables rondes d’UCB, car je peux partager mes expériences et mes opinions.

Victoria, atteinte de psoriasis

Nous avons lancé le « nouveau paradigme de développement » dont l'objectif est de réduire la durée et les coûts de développement clinique pour les médicaments différenciés afin de créer davantage de valeur pour les patients. Citons comme exemple notre partenariat avec Science 37 à Los Angeles qui amène les études cliniques directement aux domiciles des patients. Nous avons également accru la différenciation de notre pipeline clinique et renforcé nos capacités de recherche.

UCB a poursuivi son objectif stratégique avec l’acquisition du spray nasal midazolam, utilisé en tant que traitement de secours pour les crises répétitives aigües chez les patients atteints d’épilepsie. Après l’obtention du statut de médicament orphelin et la désignation accélérée, la demande de licence a été soumise aux autorités américaines en 2018. En Allemagne, UCB a cédé sa filiale « Innere Medizin », en charge de la promotion de produits pharmaceutiques contre les pathologies cardiovasculaires et respiratoires.

Avec € 4,6 milliards, UCB a connu une croissance de son chiffre d'affaires de 2 % – une hausse de 5 % à taux de change constant. La rentabilité sous-jacente ou EBITDA récurrent s’élevait à € 1,4 milliard (+2 %, 5 % à taux de change constant). Tous les deux se situent dans la fourchette supérieure des perspectives financières annoncées pour 2018 et constituent une base solide nous permettant d’intensifier nos investissements en R&D. Ayant atteint notre objectif à moyen terme de 30 % de marge EBITDA récurrent en 2017, soit un an plus tôt que prévu, nous en avons fixé un nouvel : 31 % en 2021, reflétant l’impact attendu à court terme de nos investissements dans notre riche pipeline.

Nous avons également réalisé des progrès satisfaisants par rapport à nos objectifs environnementaux à long terme, implémentés dans le but de devenir carboneutre, de réduire notre consommation d’eau de 20 % et notre production de déchets de 25 % d’ici 2030.

Nous sommes très heureux des aboutissements de la première phase de notre Stratégie de Valeur pour le Patient : l’augmentation du nombre de patients traités avec nos médicaments clés et le lancement de l’approche « Mise sur le marché », adaptée aux marchés locaux et aux besoins spécifiques des patients.

Nous consacrerons les années à venir à l’accélération et l'expansion de la croissance durable.

À partir de 2019 : accélération et expansion de la croissance, de la durabilité et de la rentabilité

Comme l’ont prouvé les années précédentes, la Stratégie de Valeur pour le Patient reste le meilleur moyen d’atteindre une croissance durable. Nous entrons désormais dans sa deuxième phase, appelée « Accélération & Expansion ».

Nous allons accélérer notre potentiel de croissance en maximisant l’accès des patients à nos médicaments clés, en améliorant encore notre capacité de différenciation et en diminuant les délais de développement en faisant appel à de nouvelles approches. Nous allons atteindre de nouveaux groupes de patients grâce au lancement d’Evenity™ dans le traitement de l’ostéoporose après fracture et au développement de bimekizumab dans le traitement du psoriasis et d’autres pathologies auto-immunes, de padsevonil dans le traitement de l’épilepsie et de rozanolixizumab dans le traitement de plusieurs pathologies, principalement neuro-inflammatoires.

Grâce à notre solide pipeline de développement, nous pourrions lancer 6 produits au cours des 5 prochaines années. L’évolution fructueuse de nos projets en phase avancée de développement exige que nous y consacrions davantage de ressources à court terme, c’est pourquoi nous allons investir un montant significatif en R&D afin de proposer des médicaments novateurs dotés d’une valeur ajoutée durable pour les patients, les professionnels des soins de santé et les organismes de sécurité sociale, tout en assurant le développement durable d’UCB. Grâce à ses solides bases financières, UCB utilisera de manière sélective sa flexibilité financière et stratégique pour compléter son pipeline actuel par des actifs, programmes ou plateformes innovants externes au travers de partenariats, de licences ou d'acquisitions.

Pour 2019, nous visons un chiffre d'affaires entre € 4,6 et € 4,7 milliards – grâce à la croissance des produits clés – et un EBITDA récurrent compris entre 27 % et 29 % du chiffre d'affaires.

À court terme, nos investissements vont augmenter afin d'optimiser nos nouveaux moteurs de croissance post 2021. Au-delà de cette période et afin de favoriser la durabilité de l'entreprise, nous nous engageons à rétablir une rentabilité concurrentielle avec un ratio EBITDA récurrent / chiffre d'affaires fixé à 31 % en 2021. Nous avons également défini de nouveaux objectifs de ventes pour Cimzia®, € 1,7 milliard d'ici 2024, et pour Vimpat®, € 1,4 milliard d'ici 2022.

Nous réitérons notre engagement à : développer nos collaborateurs, institutionnaliser la réflexion et l’apprentissage continu, renforcer la collaboration et assurer un dialogue anticipé et cohérent avec les patients, les médecins, les organismes de sécurité sociale, les autorités réglementaires et les partenaires. Nous poursuivons et encourageons un dialogue ouvert avec toutes nos parties prenantes.

Nous sommes reconnaissants du soutien continu des actionnaires, du Conseil d'Administration, du Comité Exécutif et – avant tout – de tous les employés d’UCB pour leur engagement envers la concrétisation de notre vision.

Grâce à ce soutien, UCB entame une nouvelle phase stratégique visant à devenir le leader biopharmaceutique préféré des patients – inspiré par les patients et guidé par la science. Nous nous efforcerons, avec humilité et confiance, de créer de la valeur pour des groupes de patients spécifiques grâce à des résultats uniques, en offrant la meilleure expérience au plus grand nombre de patients, ce qui nous permettra ainsi d’atteindre une croissance et une rentabilité durables, et de contribuer positivement à nos parties prenantes et à la société.

Jean-Christophe Tellier, Chief Executive Officer
Evelyn du Monceau, Présidente du Conseil

Février 2019